miércoles, 5 de febrero de 2014

Actividad 2: ¨Muebles del Sur¨



Confeccionar la representación gráfica de la estructura de la siguiente empresa. 
Tener en cuenta las técnicas de diagramación.

La empresa Muebles del Sur, se dedica a la fabricación y venta de muebles para el hogar.
Fue fundada por el Señor Pérez en 1996 el que comenzó con una pequeña carpintería que fue ampliando. Actualmente cuenta con 30 empleados y su estructura se encuentra integrada por un Gerente General: el Sr. Pérez, del que dependen cuatro gerentes: Producción, Comercialización, Administración y Control de Calidad. Del Gerente de Producción dependen tres encargados: el encargado de Producción de sillas, el de Mesas y el de Modulares. Del encargado de Producción de sillas dependen cuatro operarios, del encargado de mesas dependen cinco operarios y del encargado de Modulares dependen cinco operarios. Del Gerente Comercialización depende un Jefe de Compras, de Ventas y Publicidad. El Jefe de Compras tiene a su cargo un empleado para Almacenes y uno para Control de Inventarios. Del Jefe de Ventas dependen ocho vendedores, cuatro para zona Norte y cuatro para la zona Sur. Y el de Publicidad tiene a su cargo un empleado. Del Gerente de Administración dependen tres jefes, uno de Contaduría, uno de Finanzas y otro de R.R.H.H. La sección Contaduría tiene a su cargo dos empleados administrativos. La sección Finanza tiene un empleado a cargo y R.R:H.H. tiene dos empleados unos para Liquidación de Sueldos y uno para Beneficios y Servicios Sociales. En estos momentos, la empresa atraviesa algunas dificultades financieras, por atrasos en la facturación y por haberse descuidado en las cobranzas, para cuyo control existe un encargado. Del Gerente de Control de Calidad dependen cuatro especialistas en diseños y materias primas. La empresa trata de diferenciarse por la calidad de sus productos, muchos de los cuales se hacen a medida, todas las tareas están especificadas mediantes manuales. El personal de venta solo es incorporado a la empresa con experiencia anterior en el ramo. Además la empresa cuenta con un abogado como asesor legal y además tiene servicio de cafetería y fotocopiadora.

Principio del formulario

1- Ubicar los distintos sectores de acuerdo a las cinco partes básicas de Mintzberg.

2-¿Qué mecanismos de coordinación identificaste?

3- ¿Qué base de departamentalización fueron usadas?
  • Por producto o servicio
  • Por Funciones
  • Por Proyecto
  • Por Clientes
  • Por Procesos
  • Geográfica o Territorial
4- ¿Cómo son las decisiones en la estructura lineal? y ¿Porqué?
  • Centralizadas
  • Descentralizadas   







La responsabilidad social empresaria: ¿sólo un discurso?Las expectativas sobre el papel que desempeñan las empresas en la sociedad han ido creciendo en los últimos años. Hasta tal punto que ya nadie discute la importancia de la responsabilidad social empresaria (RSE) – entendida como una nueva forma se pensar y de actuar – en la gestión de los negocios. Este enfoque relativamente moderno, cuyos orígenes se pueden rastrear desde los años setenta, ha experimentado una aceleración vertiginosa, tanto en la acción como en la reflexión en torno al mismo, durante la última década. Sin embargo, su conceptualización difiere según el actor que lo enuncia. En el siguiente texto se realiza primer lugar una descripción del estado del arte de la RSE en la Argentina, a través del rastreo de las posiciones que tienen al respecto los diferentes actores involucrados en el proceso productivo. Se intenta, a través de un ejercicio comparativo, identificar las coincidencias y las divergencias entre las diferentes posturas que sostienen el sector privado, las organizaciones de la sociedad civil, el sector sindical y el gobierno. Se sostiene entonces que la mayor afinidad entre las posturas esta dada por la identificación de la necesidad de un dialogo abierto y transparente entre las partes, alejándose las posiciones a medida que se buscan definir que roles y funciones le corresponde a cada una en lo que a RSE se refiere.

Las expectativas sobre el papel que desempeñan las empresas en la sociedad han ido creciendo en
los últimos años. Hasta tal punto que ya nadie discute la importancia de la responsabilidad social
empresaria (RSE) – entendida como una nueva forma se pensar y de actuar – en la gestión de los
negocios. Este enfoque relativamente moderno, cuyos orígenes se pueden rastrear desde los años
setenta, ha experimentado una aceleración vertiginosa, tanto en la acción como en la reflexión en
torno al mismo, durante la última década. Sin embargo, su conceptualización difiere según el
actor que lo enuncia.
En el siguiente texto se realiza primer lugar una descripción del estado del arte de la RSE
en la Argentina, a través del rastreo de las posiciones que tienen al respecto los diferentes actores
involucrados en el proceso productivo. Se intenta, a través de un ejercicio comparativo,
identificar las coincidencias y las divergencias entre las diferentes posturas que sostienen el sector
privado, las organizaciones de la sociedad civil, el sector sindical y el gobierno. Se sostiene
entonces que la mayor afinidad entre las posturas esta dada por la identificación de la necesidad
de un dialogo abierto y transparente entre las partes, alejándose las posiciones a medida que se
buscan definir que roles y funciones le corresponde a cada una en lo que a RSE se refiere.